济高党建在线|​山东国企竞争活力和发展朝气从哪里来?

发布日期:2024-02-06 20:43   作者:admin    来源:体球网    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]
第八十二期:山东国企竞争活力和发展朝气从哪里来?

(一)

2月4日,立春。

山东召开全省国有企业高质量发展大会,安排部署国有企业高质量发展重点任务,动员全省上下坚定不移做强做优做大国有企业。

山东国资国企发展优势明显:规模体量大、优势企业多、支撑作用强。2017年出台“国企十条”,2020年全面启动国企改革三年行动,2022年出台新“国企十条”……这几年,山东高度重视国有企业发展,不断为其高质量发展注入新动力。

国资国企大省的改革发展之路,都是从一个个具体企业的进阶中窥探。山东省港口集团就是这样一个窗口。

山东港口一体化改革之后,吞吐量连跨五个亿吨台阶、突破17亿吨,集装箱量超越4000万标箱,分别位居全球第一位和第二位;与4年前成立之初相比,如今的山东省港口集团企业营收增长266%,利润总额增长91%,资产增幅超55%,全员劳动生产率增幅达85%。

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2023年,各类省属企业资产总额增长9.16%,营业收入增长8.6%、达到2.48万亿元。省属企业资产总额首次突破5万亿元,资产、收入效益双升,管理费用、财务费用同比均实现下降,经营管理能力持续提升,中国特色国有企业现代公司治理不断完善。

(二)

优势明显的同时,山东国有企业发展还存在一些比较突出的问题。比如,整体质效仍不够高,经营类企业净资产收益率、全员劳动生产率等还有很大潜力,金融、文化企业新业态新模式培育不足。再如,布局结构不够合理,传统产业占比大,等等。

盘点经验成效,辨析问题不足,用这样的视角我们可能看得更清楚一些——

中国特色、国有企业、现代公司治理,是完善中国特色国有企业现代公司治理的三个关键词。从近些年山东省属企业改革发展来看,可以得出这样一个结论:那些发展好的国有企业,都是中国特色国有企业现代公司治理好的企业;那些出现这样那样问题的企业,都是中国特色国有企业现代公司治理落实不到位的企业。

做强做优做大国有企业,好的经验做法要继续巩固,突出问题要尽快拿出有效办法破解,核心还是要靠完善中国特色国有企业现代公司治理。

(三)

不妨从共性和个性两个维度分析。

因企制宜,才能靶向发力,处在不同发展阶段的企业要找准自身定位,有针对性地提升自身生产经营管理水平,该向一流企业迈进的加快提升步伐,该做精做专就寻找适合自己的细分赛道,快速成长壮大,该尽快走出困难的企业应持续深化亏损治理,抓好风险排查处置,有序推动转型发展。

从共性角度,最近发生在山东国企身上的一些新变化、新故事值得关注。

“科技创新”。日前,潍柴拿出6500万元重奖科技创新功臣,包括技术发明奖、科技进步奖、持续改进奖、揭榜挂帅项目奖、科技创新优秀工作者等多个奖项在内,足见企业高质量发展过程中对科技创新的追逐。

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当前,新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济结构和产业版图,新产业新业态新模式不断催生,特别是战略性新兴产业和未来产业是各国企业竞争的新赛道,也是发展新质生产力的主阵地。对国有企业来说,瞄准技术前沿,加大创新投入,搭建创新平台,勇担重要战略科技力量的重任,勇当科技创新的排头兵,才能以创新引领新质生产力加快发展,将科技力量转化为产业竞争优势。

“绿色低碳”。去年,山钢集团在全省率先实现钢铁全流程全工序超低排放改造,成为全省钢铁企业绿色转型的示范者、引领者;山东能源化工产业以“节能降碳”为主线,推动工艺脱碳、过程降碳、循环化改造,在多个方向推动煤基化工产业向中高端迈进,实现绿色、低碳、可持续和高质量发展……山东9家重点用能省属企业实现节能200多万吨标煤,节能降碳成效显著。

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山东国有企业很多属于冶金、化工等“两高”行业,是能耗排放大户。推动节能减排降碳,既是自身挖潜增效、转型发展的必然要求,也是履行政治责任、社会责任的应有之义,只有下决心转变发展方式,深入践行双碳战略,把能耗和排放减下来、把利用效率和水平提上去,才能擦亮高质量发展底色。

“重点领域改革”。优秀的企业一定有科学高效的内部管理机制。围绕管理提质深化改革,这次大会提出数智化管理平台要应用到位。2023年,山东能源率先启动司库体系建设,经过3个月项目攻坚顺利上线成功实现对账户、票据、融资、供应链金融等金融资源的可视化管理,一期覆盖境内856家单位,直联57家银行,实现全集团资金数据“一个库”、资金信息“一张网”。

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向“数智化”要效率,根据行业特征、业务流程、组织架构等情况,我省一些省属企业各显神通,有针对性地设计和开发,协同实施业务流程重组和信息化融通。以此项改革为观照,推动国有企业高质量发展,改革是“关键一招”,国有企业不断改出活力、改出效率、改出效益、改出发展新天地,需要的是动真碰硬的勇气和公道无私的正气。

(四)

完善中国特色国有企业现代公司治理,中国特色是第一个关键词。中国特色,“特”就特在,把党的领导融入公司治理各环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,把党的领导和公司治理有机统一起来,把国企特殊属性与现代企业共性标准有机结合起来。

因此,坚持党委把关定向,有效发挥外部董事作用,加强国企主要领导的履职约束,健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度,这些完善现代治理制度的举措,同样是共性的工作,需牢牢抓在手上、落实在行动中。

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寒尽春生,春山可望。以中国特色国有企业现代公司治理推动国有企业高质量发展,把有益经验传承好,把突出问题找出来,把风险隐患化解掉,一个个国企敢为敢闯敢干、能打胜仗,就能汇聚起做强做优做大的信心和底气,鼓荡出山东国企竞争的活力、发展的朝气。