济高党建在线|山东国企竞争活力和发展朝气从哪里来？
（一）
2月4日，立春。
山东召开全省国有企业高质量发展大会，安排部署国有企业高质量发展重点任务，动员全省上下坚定不移做强做优做大国有企业。
山东国资国企发展优势明显：规模体量大、优势企业多、支撑作用强。2017年出台“国企十条”，2020年全面启动国企改革三年行动，2022年出台新“国企十条”……这几年，山东高度重视国有企业发展，不断为其高质量发展注入新动力。
国资国企大省的改革发展之路，都是从一个个具体企业的进阶中窥探。山东省港口集团就是这样一个窗口。
山东港口一体化改革之后，吞吐量连跨五个亿吨台阶、突破17亿吨，集装箱量超越4000万标箱，分别位居全球第一位和第二位；与4年前成立之初相比，如今的山东省港口集团企业营收增长266%，利润总额增长91%，资产增幅超55%，全员劳动生产率增幅达85%。
2023年，各类省属企业资产总额增长9.16%，营业收入增长8.6%、达到2.48万亿元。省属企业资产总额首次突破5万亿元，资产、收入效益双升，管理费用、财务费用同比均实现下降，经营管理能力持续提升，中国特色国有企业现代公司治理不断完善。
（二）
优势明显的同时，山东国有企业发展还存在一些比较突出的问题。比如，整体质效仍不够高，经营类企业净资产收益率、全员劳动生产率等还有很大潜力，金融、文化企业新业态新模式培育不足。再如，布局结构不够合理，传统产业占比大，等等。
盘点经验成效，辨析问题不足，用这样的视角我们可能看得更清楚一些——
中国特色、国有企业、现代公司治理，是完善中国特色国有企业现代公司治理的三个关键词。从近些年山东省属企业改革发展来看，可以得出这样一个结论：那些发展好的国有企业，都是中国特色国有企业现代公司治理好的企业；那些出现这样那样问题的企业，都是中国特色国有企业现代公司治理落实不到位的企业。
做强做优做大国有企业，好的经验做法要继续巩固，突出问题要尽快拿出有效办法破解，核心还是要靠完善中国特色国有企业现代公司治理。
（三）
不妨从共性和个性两个维度分析。
因企制宜，才能靶向发力，处在不同发展阶段的企业要找准自身定位，有针对性地提升自身生产经营管理水平，该向一流企业迈进的加快提升步伐，该做精做专就寻找适合自己的细分赛道，快速成长壮大，该尽快走出困难的企业应持续深化亏损治理，抓好风险排查处置，有序推动转型发展。
从共性角度，最近发生在山东国企身上的一些新变化、新故事值得关注。
“科技创新”。日前，潍柴拿出6500万元重奖科技创新功臣，包括技术发明奖、科技进步奖、持续改进奖、揭榜挂帅项目奖、科技创新优秀工作者等多个奖项在内，足见企业高质量发展过程中对科技创新的追逐。
当前，新一轮科技革命和产业变革正在重塑全球经济结构和产业版图，新产业新业态新模式不断催生，特别是战略性新兴产业和未来产业是各国企业竞争的新赛道，也是发展新质生产力的主阵地。对国有企业来说，瞄准技术前沿，加大创新投入，搭建创新平台，勇担重要战略科技力量的重任，勇当科技创新的排头兵，才能以创新引领新质生产力加快发展，将科技力量转化为产业竞争优势。
“绿色低碳”。去年，山钢集团在全省率先实现钢铁全流程全工序超低排放改造，成为全省钢铁企业绿色转型的示范者、引领者；山东能源化工产业以“节能降碳”为主线，推动工艺脱碳、过程降碳、循环化改造，在多个方向推动煤基化工产业向中高端迈进，实现绿色、低碳、可持续和高质量发展……山东9家重点用能省属企业实现节能200多万吨标煤，节能降碳成效显著。
山东国有企业很多属于冶金、化工等“两高”行业，是能耗排放大户。推动节能减排降碳，既是自身挖潜增效、转型发展的必然要求，也是履行政治责任、社会责任的应有之义，只有下决心转变发展方式，深入践行双碳战略，把能耗和排放减下来、把利用效率和水平提上去，才能擦亮高质量发展底色。
“重点领域改革”。优秀的企业一定有科学高效的内部管理机制。围绕管理提质深化改革，这次大会提出数智化管理平台要应用到位。2023年，山东能源率先启动司库体系建设，经过3个月项目攻坚顺利上线成功实现对账户、票据、融资、供应链金融等金融资源的可视化管理，一期覆盖境内856家单位，直联57家银行，实现全集团资金数据“一个库”、资金信息“一张网”。
向“数智化”要效率，根据行业特征、业务流程、组织架构等情况，我省一些省属企业各显神通，有针对性地设计和开发，协同实施业务流程重组和信息化融通。以此项改革为观照，推动国有企业高质量发展，改革是“关键一招”，国有企业不断改出活力、改出效率、改出效益、改出发展新天地，需要的是动真碰硬的勇气和公道无私的正气。
（四）
完善中国特色国有企业现代公司治理，中国特色是第一个关键词。中国特色，“特”就特在，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，把党的领导和公司治理有机统一起来，把国企特殊属性与现代企业共性标准有机结合起来。
因此，坚持党委把关定向，有效发挥外部董事作用，加强国企主要领导的履职约束，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，这些完善现代治理制度的举措，同样是共性的工作，需牢牢抓在手上、落实在行动中。
寒尽春生，春山可望。以中国特色国有企业现代公司治理推动国有企业高质量发展，把有益经验传承好，把突出问题找出来，把风险隐患化解掉，一个个国企敢为敢闯敢干、能打胜仗，就能汇聚起做强做优做大的信心和底气，鼓荡出山东国企竞争的活力、发展的朝气。
